Führungskomplikation 2: Untersteuerung

Untersteuerung Das Gegenteil der Übersteuerung ist die Untersteuerung. Sie wird erkennbar durch zu wenig Kommunikation, unklare Ziele und ausbleibende Entscheidungen. Untersteuernde Dirigenten zögern und lassen so unklare Situationen entstehen. Sie werden von Orchestermusikern übrigens gern „Fensterputzer“ genannt, weil sie mit den Händen unbrauchbare Wischbewegungen machen. Im dadurch entstehenden „Vakuum-Stress“ leiden

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Führungskomplikation 1: Übersteuerung

Übersteuerung Die Übersteuerung zeigt sich durch ständige Überinformation und unnötiges Antreiben. Auch engagierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter werden so zu Getriebenen. Übersteuernde Dirigenten machen zu viele Bewegungen, aus denen ihre Musiker die wirklich relevanten Impulse erst herausfiltern müssen. Das ist vergleichbar mit einem Chef, der seinen Mitarbeitern täglich 100 Mails schickt.

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Die Balance in der Führung

„Dirigieren ist wie den Vogel des Lebens in der Hand zu halten: Drückst du zu fest, stirbt er, lässt du zu locker, fliegt er weg.“ (5) S.58 Sir Colin Davis (1927-2013) Führung spielt sich häufig im Spannungsfeld konkurrierender Anforderungen ab. Dazu können zum Beispiel die Paradoxien Schnelligkeit – Genauigkeit oder

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Vom Dirigenten zum Projektmanager

Gemeinsam mit 11 Musiker_innen aus Österreich, Spanien, den Niederlanden und Belarus habe ich Ende 2020 den musikalischen Rahmen für die Internationale Online-Convention eines Software-Herstellers gestaltet. Motto der Konferenz war „Fly me to the moon“ mit dem Ziel, die aktuellen dramatischen Veränderungen aus der Ferne zu beobachten und besser zu verstehen.

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Führungskomplikation 1: Übersteuerung

Auszug aus „Balancierte Führung – Orchester und Teams für das gemeinsame Stück gewinnen“, Lorenz Huber Ein Team kann Informationen bis zu einer bestimmten Grenze aufnehmen und verarbeiten. Wird diese Grenze überschritten, ist das Team übersteuert und wird durch das Übermaß an Impulsen in Orientierungsstress versetzt. Wird jedoch die Mindestbedarf an

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