"Im Rahmen des Beraterteams von strategos Organisationsberatung unterstützt Lorenz Huber seit 2008 unsere Kunden und deren Führungskräfte erfolgreich bei der Entwicklung ihrer aktiven Rolle in Veränderungen. Wir setzen unsere Zusammenarbeit in den Branchen Logistik, Maschinenbau und Versicherung kontinuierlich fort.“
Marion Kramer
Geschäftsführerin STRATEGOS Organisationsberatung
„Wer ein Team übersteuert, versetzt es in Orientierung-Stress. Wer es untersteuert, versetzt es in Vakuum-Stress. Nur die Balancierte Führung ermöglicht das erfolgreiche Zusammenspiel aller Akteure.“
Warum Balance?
Langfristig erfolgreich sind nur jene Orchester und Teams, die Paradoxien managen können.
Ausgangssituation
- Gegenläufige Interessen („Competing Demands“) fordern Führungskräfte und Teams
- Dazu gehören zum Beispiel Schnelligkeit/Komplexität, Vielfalt/Effizienz und Kreativität/Standardprozesse
Folgen
- Unter Druck gerät das „gemeinsame Verständnis vom gemeinsamen Stück“ in den Hintergrund
- Die Arbeitsweisen entwickeln sich auseinander
Umdenken
Das „gemeinsame Verständnis vom gemeinsamen Stück“, muss gestärkt werden
Führungs-Training
Zielgruppen:
- Personen in Führungsverantwortung
Ziele:
- Wirksam führen, gemeinsam mit Mitarbeitern mehr erreichen
- „Competing Demands“ effektiv managen
Methoden:
- Dirigier-Übungen für Balancierte Führung
- Aufdecken der „Competing Demands“ im Verantwortungsbereich
- Zeitraffer-Methode für Klärung der eigenen Führungswerte
- MeGA-Methode für überzeugende Delegation
- Mount Everest-Aktion für Teammotivation
- Visitenkarten-Rallye für wirksame Zielsetzung
- Fallarbeit zur Entwicklung neuer Handlungsoptionen
Team-Training
Zielgruppen:
- Teams
Ziele:
- „Competing Demands“ gemeinsam managen
- Kooperation nach innen und außen stärken
- Loyale Eigenverantwortung verankern
Methoden:
- Orchester-Aktionen zum Erleben der Erfolgs-Prinzipien des Balancierten Teams
- Aufdecken der „Competing Demands“ im Team
- Abgleich von Selbst- und Fremdbild des Teams
- Training des Verhandelns von Interessen im Team
- Klärung der individuellen Beiträge zum „gemeinsamen Stück“, also zur gemeinsamen Mission
Coaching
Leitlinien sind:
- Vertraulichkeit
- Sie haben ein Anliegen, wir vereinbaren dafür Ziel, Auftrag und den gemeinsamen Weg
- Das Team-Coaching ist von Allparteilichkeit und Äquidistanz geprägt
Spezialthema: Erfolgreich unter ersten Geigen –
Als Führungskraft auf der Leitungseben brillieren