Führungskomplikation 2: Untersteuerung

Untersteuerung Das Gegenteil der Übersteuerung ist die Untersteuerung. Sie wird erkennbar durch zu wenig Kommunikation, unklare Ziele und ausbleibende Entscheidungen. Untersteuernde Dirigenten zögern und lassen so unklare Situationen entstehen. Sie werden von Orchestermusikern übrigens gern „Fensterputzer“ genannt, weil sie mit …

Führungskomplikation 1: Übersteuerung

Übersteuerung Die Übersteuerung zeigt sich durch ständige Überinformation und unnötiges Antreiben. Auch engagierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter werden so zu Getriebenen. Übersteuernde Dirigenten machen zu viele Bewegungen, aus denen ihre Musiker die wirklich relevanten Impulse erst herausfiltern müssen. Das ist vergleichbar …

Die Balance in der Führung

„Dirigieren ist wie den Vogel des Lebens in der Hand zu halten: Drückst du zu fest, stirbt er, lässt du zu locker, fliegt er weg.“ (5) S.58 Sir Colin Davis (1927-2013) Führung spielt sich häufig im Spannungsfeld konkurrierender Anforderungen ab. …

Vom Dirigenten zum Projektmanager

Gemeinsam mit 11 Musiker_innen aus Österreich, Spanien, den Niederlanden und Belarus habe ich Ende 2020 den musikalischen Rahmen für die Internationale Online-Convention eines Software-Herstellers gestaltet. Motto der Konferenz war „Fly me to the moon“ mit dem Ziel, die aktuellen dramatischen …

Führungskomplikation 1: Übersteuerung

Auszug aus „Balancierte Führung – Orchester und Teams für das gemeinsame Stück gewinnen“, Lorenz Huber Ein Team kann Informationen bis zu einer bestimmten Grenze aufnehmen und verarbeiten. Wird diese Grenze überschritten, ist das Team übersteuert und wird durch das Übermaß …

Balancierte Führung für paradoxe Zeiten

Balancierte Führung für paradoxe Zeiten Text: Lorenz Huber, Dezember 2018 Fotos: Wolfgang Simlinger bei einem Workshop für Mitarbeiter des AMS Oberösterreich in Linz Unabhängig voneinander und mit großem Zeitabstand haben verschiedene Wissenschaftler* ein entscheidendes Erfolgskriterium für den langfristigen Erfolg von …